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4月18-19日上海慧制与上海某汽车零部件企业《精益变革管理》培训圆满结束

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发表于 2015-4-29 09:21:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

    4月18-19日,慧制首席顾问刘宝生老师受邀为上海某企业零部件企业提供《精益变革管理》培训,培训取得圆满成功。
    这次培训是我们对客户充分了解后定制的专题培训,公司所有中高层管理层30多人参加了培训,培训围绕宏观经济形势和企业发展形势对变革的迫切需求,如何将精益思想和企业变革需求结合,精益变革成功的关键要点和如何形成精益文化展开,中间精益团队将之前在试点区展开的价值流分析结果和可实现目标展示给团队,让精益理论与公司实际结合增强大家对精益的信心。

    通过两天的碰撞,团队对精益变革坚定了信念、形成了共识,各小组代表和主要部分负责人纷纷表达了要改变之前本位主义的做法,要团队合作、勇于承担,共同应对变革中的挑战、共同期待公司新面貌。公司杨总最后的总结除了表达变革的决心和对团队的信心外,再次肯定了慧制“教练式咨询”的优势:能够充分调动大家的积极性,推动大家以团队的方式工作,让变革更深入更轻松(亲身体会两种咨询方式带来的不同结果)。

    慧制寓教于乐的方式得到了大家充分的认同,我们始终提倡的团队学习法也让大家初步体会了团队的价值。多个与课题紧密相关的游戏和体验让大家轻松又深刻体验精益变革关键要素和掌控方向,团队利益相关的措施让大家更紧密链接,也打破了严肃的氛围。
    这一次《精益变革管理》的成功将为未来精益推动工作更加顺利开展打下坚实基础。

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