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世杰精益班之《方针管理与绩效考核》无锡精益标杆工厂圆满结束

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发表于 2016-1-11 10:34:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
将战略转化了指标,分解到年度目标,按照关联性分解到部门、班组并制定相应的实现策略。
世杰精益学院《精益精英班》之《方针管理与绩效考核》在无锡某外企大型机械装配公司举行,感谢合作工厂大力支持!
世杰班精益班已进入至第八次课程了,从精益的系统、精益核心工具运用到目标分解管控,期间精益精英班的学员们都表现非常优秀,每次课程,无论合作工厂再远再偏,都拦不住学员们的好学之心、凌晨起早赶路停下手头工作、牺牲周末时间,求学之路不易;
课堂中学员们都积极参与、敢于创新,院长及导师也耐心地传授专业知识,把自己的经验、优秀案例和大家一起交流探讨,整个传授过程世杰精益学院一直强调:理论+沙盘模拟+工厂实践模式进行,尽可能让学员们能够真正掌握并运用到实际工作中,希望待学员们毕业之后能够众望所归,学有所成,帮助企业精益变革转型,为中国制造业发展尽一份力;
院长课堂传授中:
团队实践环节:公司战略和方向、年度目标的制定
团队实操环节二:以合作工厂实际方针战略目标分析中
团队利益相关,纪律一直保存中。
小组团队成果分享展示中
工厂参观实践环节
合作工厂领导分享中
两天课程已圆满结束,再次感谢院长、学员们的积极参与,感谢合作工厂提供提供支持!
公司每年实施哪些策略是由方针目标决定的,而不是盲目跟风。
下次课程《精益变革与领导力》16年3月份上海不见不散!
同时,世杰精益学院16届《精益精英班》正在面试中,让我们共同期待,欢迎更多精益爱好者加入我们,展望2016,携手共创辉煌!

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